在疫情影響、人員流失、業務缺失等的情況下，2020年經營管理不盡人意。反省一年來的工作多有不足，一是應變能力不夠，在疫情影響和消費滑坡的情況下沒有積極有效的應對措施；二是在人員管理上方法不夠，地處偏僻，寂靜無聊，沒能留住年輕員工和銷售團隊；三是營銷團隊沒有及時組建起來，銷售經理屢聘不成，缺失時間較長，且營銷方法不多，直接影響銷售業務；四是農產品開發力度不夠，沒有暢銷產品可擴大贏利；五是計劃性不夠，對整個經營指標沒有細化和量化，抓落實缺少手段和方法；六是設施設備陳舊沒能及時改造，與當前眾多新型的民宿民居相比缺少競爭力；七是湖莊提升改造項目屢推屢停，進展甚微，直接導致諸多的經營難點和痛點。

在新的一年針對反省存在的不足，當身體力行，努力改進，披荊斬棘；當銘記集團邊主席的精彩總結來鞭策自己：一是至誠動人，至誠破關，爭取提升改造項目；二是只有有了利潤，才能談其它，沒有利潤，一切價值歸零。做生意，講利潤，中財當仁不讓，努力爭取贏利；三是中財人，永遠修已安人，自強不息，努力做好做強一個中財人。