2020年轉眼又到了尾聲，過去一年自己在混料和配方上有所成長但是管理方面還是有所欠缺。特別是對現場的保持和員工的工作質量方面，在自己交待時候往往都是答應的很好，當時也能做到，但是過段時間檢查又會跟原來一樣。發現員工的錯誤還是狠不下心做出實際性的處罰，這就造成一種惡性循環，導致車間現場往往是臟亂差，員工對對車間下的任務執行不到位，生產指標控制難，尤其是人工方面。

過去一年所有指標都在往好的方向發展，而人工卻是一直在拖后腿，特別是混料、破碎。混料員工多次培訓和檢查后混料差錯已經很少發生，但是每天的產量卻很少能完成，借口基本上就是如果達到產量會導致料用不完，而混料車間又沒有足夠的空地堆放，明年會從控制出勤來達到目標，夜班少上人，把當班人員的產量做夠，缺的料由白班多上的人補上。破碎產量主要是通過員工輪換來控制，破碎車間相比混料車間輕松一點，如果破碎人員連續三天完不成產量就直接換到混料間去。

明年主要需要關注員工的工作質量，發現員工犯錯一次警告，第二次直接處罰。樹立在員工工作上的威嚴，在生活中可以和員工打成一片，在工作上要讓員工明白什么是管理，什么是制度。