兼任管道生產部經理3年，靜待花開，按計劃如期培養了一名優秀的生產部負責人，交接后的4個月，從總體工作的開展與推進基本達到了預期。淡季尚可，酬賓即將到來，問題將會變的繁多，還需要“扶上馬，送一程”。合格的生產部經理是需要面臨“產銷節奏、成本控制、人員梯隊、部門間銜接”等考驗，逆境時要具備臨危不懼之素養，順境時能思考、計劃、布局將來之內涵，經歷過完整的淡、旺季循環后，又能提前籌劃次年工作，才算真正打磨出一把好劍。

近段時間公司內部倉儲還是出現了些問題，我雖未分管，但內心還是有幾分惆悵與反思，其一，作為西安中財領導班子之一，我未能向公司建言獻策，讓問題能盡快找出；其二，倉儲部負責人是我來西安公司培養的第一個型材生產部負責人，期間因我不分管型材或其因工作調動倉儲，我們之間有3-4年未有很好的交流，因為不想讓有心人覺得我私底下搞什么小九九，但從幫帶師徒角色上來講，我們之間應該有工作或生活上的交流，盡管不一定能出謀劃策，但能傾聽其說說工作中的痛點也是好的；其三，倉儲的問題生產還是需要負一定的責任，在及時入庫環節，我們沒能很好的督促要求員工與倉儲移位工做到面簽，也存在偶爾未登記上賬的現象；其四，西安公司的場地，的確難以容量下目前的產銷規模，特別在酬賓備庫期間場地受限，我的能力與認識上有待提高！

今年在西安公司所發地的營銷總部持續增長，在此有利條件下我們的經營也取得歷史最好成績，公司也在積極為員工考慮改善更好的住宿條件與福利，我們心懷感恩。最近化建業型材喜獲萬科及大型房企集采入圍主名單，這是我們一個新的賽道，化建、西安公司關于注意事項文件下發多次，重視程度不言而喻，基地也積極反復討論編寫專供手冊，相信只要我們有充分的準備，定能確保萬無一失，因為我們是大公司，做的都是好產品。

時間太瘦，指縫太寬。從下沙調入西安公司工作整好十年，我仍十分熱愛我的工作，我為我是中財人而驕傲，我愿意一如既往帶有正能量的為公司孵化幫帶更多年輕、有擔當、正直而忠實中財事業的部門負責人及中層干部，于我而言，工作除了把指標完成是為基本，更以發現或能幫帶很多人發展且為公司做出正貢獻為樂！我愿意主動分享交流我的累積，與大家邊學習邊進步，其實，過程的碰撞也是一種自我升華的方式。

橫向對比，找最優學習，厘清差距能與時俱進；縱向比較，看進步空間，韜光養晦而厚積薄發。好的平臺，我們要好好珍惜，安安心心專注于工作，警醒自己多看書多學習！

以上是為反省感悟。