2020年不知不覺在指尖慢慢逝去，2021年迎面而來，回憶過去，面對眼前，有進步的喜悅，也有工作中失誤的慚愧，借此次反省的機會，想想工作當中的利弊、得失，從教訓中總結經驗，為以后的工作做好更充分的計劃和準備。

反省我們供應，供應的目的是為了滿足供應鏈外部和內部的需求，這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別，誰委托、誰提出需求，誰就是客戶，客戶可能是上游的生產者、可能是下游的銷售者，也可能是公司內部的生產者，所以供應不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接客戶”（生產部）需求；倉儲供應應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務，

供應內勤服務做為公司銷售的服務窗口，一直都是比較能夠鍛煉人的，我們需要用有效的溝通方式將業務人員的要求，落實到實處，對于裝車情況每一車都要跟蹤到位，下班后對于倉管員的反饋，要及時反映給業務人員，不能滯后；

倉儲服務，既要連接供應內勤，又要連接車間生產，每天輸入原料，輸出產品，每一單都要跟蹤到位，入庫錯誤和發貨差錯都會導致倉庫的庫存賬實相符率低，發錯的貨物不可能再喊司機拉回，所以我們的工作每一個環節都是非常考驗人的，環環相扣，環環不能出錯，盡職盡責，盡善盡美。

這一年來由于更改生產入庫流程，造成個別實物與賬務對不上的情況，證明我們的管理不夠嚴謹和仔細，倉庫管理除了實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、產品與庫位基本信息管理、補貨策略之外，還要考慮倉庫現有庫存的安全性，怎樣避免丟失，少貨等情況。

每天梳理各項工作時間節點，規范好各項流程、任務是把事情做完，而責任則是不但要把事情做完，還要把事情做好。

以上文字，權當反省。