一：技術力量：

1、從15年的3000萬，我們是這么幾個人，到20年的14000萬，21年的近2個億，我們還是這么幾個人；

2、生產崗位還是有一定的特殊性，產品是要靠做出來的，相對是要有技術積累的，隨著產能提升的要求，必須擁有階梯式的后備力量。

3、22年新車間的全面投產，我們該怎么辦？難道還是靠這么幾個人，或者靠短期的高投入引進，都是不穩定的而且會影響我們原有的平衡。

4、我們大家都需要深刻認識這個問題的客觀存在，是無法避免的事實。21年，在人員引進上我們該如何擴散思維，豐富方式，強化招聘考核等都是我們一項艱巨的工作任務，值得我們反省與思考。

二：指標與技改

1、20年的指標進步不是非常明顯，隨產量提升，技術力量不厚實。相關配套服務單元的工作成效同樣嚴重的影響著數據。

2、分配的跟進任務經常出現虎頭蛇尾。還是要有人，要有競爭，才能有所謂，才能抓細基礎、抓住關鍵過程的執行與落實。

3、技改也是同一個道理，很多時候，大家都是在救火。欠缺思前想后，項目之前思考不多，求證不全，事后就會出現干著急、沒辦法的局面，大家都是在無奈中堅持，看著，能想著，而就是沒有更好的解決辦法。