兒時總感覺時間過得太慢，期盼著長大，長大后卻忽覺時間過得太快，轉眼又是一年。歲月就這樣，無聲無息，匆匆停不下腳步。年末歲尾，靜下心來，捋捋思緒，以做反省。

一、管理的尺度

今年給團隊確定的項目性工作包括總部資源分配、特殊事項系統開發等推進，對接系統開發包含了對專業能力、分析能力、溝通能力等各方面的檢驗，這是考驗一個人工作能力的尺度，很大程度上能提高團隊成員的工作積極性，迫使他們跳出舒適區。同時在對工作的梳理和相關內容的多次學習討論中，深入了解各部門工作流程分工，對工作內容達到更深層次的理解，這是實現工作能力突破的關鍵。而對于如何引導做好項目性工作，讓項目性工作成為團隊進步的階梯，既不過度包辦、也不隨意放手，這個度的把握，是需要我更多思考并不斷更正的地方。

二、審計的思路

在董事局促進實業發展的精神指引下，化建業堅持以“市場為先，效益為重”的發展方針，進一步深化營銷工作重心下移，各項資源逐步下放，各級管理機構手頭掌握的資源日益豐富，這需要我們有更深入的審計監督。今年同審計人員去江蘇、湖北、安徽等區域進行項目的實地核查，通過工地現場的施工情況及相關負責人的溝通交流，了解排水、穿線、PPR、門窗等產品安裝情況，建筑類型及其裝修程度的關聯度等，對工作開展提供了些許思路。如何結合市場實際情況，調整審計思路，尋求新的切入點，提出資源使用更為合理化的建議，使資源分配更加規范、公平，真正用于市場，使效益得到更好的發揮，這是以后努力的方向。

堅持、努力，總會有所收獲、有所成就。愿流年不負，愿歲月可期！