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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者熊斌     日期2021-01-07     點擊量926

                2020年即將結束,盤點近半年來業績不算太理想,雖然付出了很多的努力,但還是沒有達到自己既定的目標業績任務,是自己運氣不夠好?還是市場環境或是國家金融規范政策的原因?還是同業競爭對手太強呢?還是沒跟上集團公司新業務調整的步伐?自己幾經反思,問題在于自身的懈怠及之前對新業務運作還沒有更深的理解和靈活的運用,錯過了開展新業務最佳時期,在此對自己工作做一個自我反省:

                1、加大跑動量,目前的新業務對企業雖有一定的門檻,但是相對比較靈活,唯有積極跑動起來,積累更多符合標準的有效客戶,方能完成自己既定的業績目標任務。

                2、對業務類型的判斷要準確,業務相互結合,清晰制定業務項目方案,所以繼續加強自身業務素養及業務技能,把握業務項目做到精準細致,提高效率,減少上報業務時間。

                3、組團、有效溝通、招納人才組建團隊,任何一筆業務項目都需要團隊成員及前臺、后臺的溝通、協調、配合,這樣相互配合才能提高效率,減少時間的浪費,順暢的完成每筆業務項目。

                歌德曾說過“你若喜愛自己的價值,你就得給世界創造價值。”雖2020年度廣角制定的基本業績任務已完成,但自己既定的目標尚未達成,作為一個優秀的業務人員我將在2021年去面對一切困難,把握一切機會,努力超額完成任務,再次實現自身價值。


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