2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情的爆發和高效防控，讓我們再一次看到了“萬眾一心、眾志成城”的民族是多么的偉大。同時這次疫情也讓我對自己的工作有了更深的認知和感觸。

1、慣性思維太過濃重

自己是從一名質檢員做起，在了解車間人員實際工作情況的同時，自己的的思維和眼界也被固化和遮擋了。看問題太過狹隘，對車間的現狀一直認為是正確并理所當然的，雖然有想過去改變，去創造一些新的東西，但是要改變的想法在日常工作中又被一些眼前的事情慢慢磨滅，這也許是今年工作最失敗的地方。

2、人員幫帶培養沒有形成梯隊

班組缺少骨干人員，人員培養應該全面關注、重點培養、擇優使用、形成梯隊。年后新員工面試人員較往年下降不少，各班組人員相對緊湊，在新員工幫帶培養方面工作未做深做細，整體幫帶未達預期目標，年后入職的新員工還是有幾個好的苗子，2021年要把2020年丟失的給補回來，是苗子就要努力讓其成才，因為這是我們的職責。

3、關于人員流失的反思

人員流失一直存在，只是認為流失多與少是否影響到日常正常工作區別。年后由于疫情原因，人員總數減少，同樣的人員流失比例相對增加，有的新員工是因個人或一些不可控的因素離職，有的則是在管理不當或幫帶欠缺導致新員工在工作中遇到問題無法解決，感到困惑、迷茫，最終選擇離職另尋工作；班組是新員工溫暖的家，出門在外剛入職對各方面都很陌生，他們渴望得到家的溫暖，而不是冷漠，有一個入職半個來月的新員工簽離職單時滿臉委屈的要哭，當時我在想是什么原因讓這個新員工感到這么委屈？人員管理方面還存在許多不足，班組工作要提升，人員管理放首位。