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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者李超勇     日期2021-01-07     點擊量910

              時間好像加快了步伐,卯足了勁兒似的要飛躍到2021年,是時候告別浮躁、告別懈怠,以最努力的姿態,繼續前行,只要一直在路上,就沒有到不了的遠方。讓我們用最美好的心情迎接2021年。回顧2020年,自身還存在很多不足,現將自身不足進行反省。

              七月份,公司部門調整,我的工作崗位也隨之發生了變動。在崗位調動之前領導找我進行了談話,對我日常工作中的表現給予了肯定,同時也給予了后面工作的鼓勵與支持,但自己內心還是比較喜哀,喜的是公司給予我共同成長的一個發展平臺,哀的是二車間的生產情況及指標自己每天看在眼里,害怕工作沒有進步,反而越來越差,自己信心不足。主持部門工作后我深入到型材車間,對型材車間人員架構進行了解與梳理,制定部門員工指標考核方案,緊抓員工基礎工作執行效率等。因團隊班組人員建設比較弱,人員結構為兄弟基地人員支持、外包工等,工作執行起來未能達到自己的預期效果,又因天氣較熱的原因外包工又急于辭職,當時自己真的感覺很無助,是否能堅持下去?幸得生技二部的支援及人事部門的人員招聘,人員得到補充,內部制定一對一幫帶留人方案,員工得到穩定,各項工作開展進入正軌,生產指標得到了有序提升。靜下心來思考:凡事都應該有個過程,不能急于求成;做任何工作都需要堅持下去,不能半途而廢。

              好的結果必須有好的控制過程,想要好的結果持續穩定下去,必須時刻監督整個生產過程,只有生產過程得到良好的控制,指標才能持續穩定,現場才能得到提升。過程的控制一是來源于監督班組員工的基礎執行情況,二是來源于過程中的操作技改。目前由于自己還不夠深入、細致,所以過程技改方面仍存在很多不足,如何讓員工操作起來更方便是我始終在努力尋找的方向。


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