2020年痛苦又漫長，在有限空間無休止的折騰，滿眼辛酸卻鮮有成績，如今刮骨療傷近似自愈，但離當初我們提出的倉儲美好愿景“數據管理信息化，倉庫管理智能化，裝卸作業機械化”相去甚遠。

反省一：學習力不夠，專業性不強

隨著庫存的上升、品類的不斷增加，倉儲管理工作重心都在疲于應付產成品的出入庫等日常瑣事，原有的學習計劃被延緩，走出去就更少了，只能是閉門自行摸索，專業性不強、系統性缺乏、事事親力親為使得信息化管理工作推進遲緩，智能化與機械化更是未有涉足，理想與現實差距太大，我之工作方法需深刻反省。

反省二：有創新的欲望，缺乏有效的行動

走到哪里、看到什么總是潛意識的考慮是否可應用于日常管理，想法很多但總是認為缺乏系統性、不能做到盡善盡美，瞻前顧后，創新步伐過于遲緩。隨著勞動力資源大量向服務行業的轉移，現有倉儲入庫、裝卸等密集性重體力崗位很難得到新生力量的補充，相應崗位勞動力老齡化問題凸顯，如何去有效降低勞動強度、提高作業效率已成為倉儲管理迫切需要解決的問題。創新步伐的停留與徘徊只能讓后續工作陷入前所未有的被動。投入更多精力，以前瞻性思維策劃、推進倉儲創新工作的開展已成為當前工作重中之重。

以上文字是為反省。