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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者宮強     日期2021-01-07     點擊量977

              2020年即將離去,年初疫情的發生帶來了巨大的危機,也讓我們更加信任和珍惜公司及發展平臺。公司在發展進步,我們也需跟上前進的步伐,針對2020年自己的不足作反省如下:

              反省一:關于“做精、做專業”

              公司目前整體工作劃分了15個部門,同一些“一把抓”的同行對比配置已很豐富,公司的體量固然是如此配置的主要原因,但我希望各個部門在自己工作領域做精、做專業亦是如此細化的一個重要因素。針對于此我需要反思兩點,一是在產品方面距離我們“精品型材”的目標還有距離,精致樣品材料仍需專項生產,包括一些持續影響生產的問題到目前仍未徹底解決。萬科等集采已迎面而來,高的要求和標準勢必是一個挑戰,但這同樣是一個契機,我們在應戰的同時亦會同步提升產品整體質量。二是自己在生產崗位已十年有余,捫心自問并沒有把生產吃透,也未達到專業的水平,浮于表面的缺點還是存在,浪費了一些精力在其他地方。自己需要靜下心、沉下心,多學、多看、多思考、多研究,在自己的工作領域發光發熱。

              反省二:心要謙卑、小事做好

              地低成海,人低成王。自己需要時刻牢記真正有水平的人知道世界之大、人外有人,為人謙卑、做事謙遜,不會固步自封,才能行的久、走得遠。絕不要驕傲,因為一驕傲就可能固執起來、就會拒絕別人的忠告和友誼的幫助、就會喪失客觀方面的準繩。

              同樣,做事方面要牢記千里之行始于足下,九層之臺起于壘土。要重視、認真對待每一件小事,一次徹底的開機清理可以提升開機成功率、一個規范的工藝設置可避免異常的產生、一套模具的徹底維修可杜絕后續的反復上下線、一個支撐滾輪的安裝可解決一處雜亂的捆綁......我們都認識到了基礎工作、前端控制對整體生產穩定、現場提升的重要性,但我們更需要的是動起來,去做好其中涉及到的每一件小事,切勿好高騖遠。

              以上不足時刻謹記,努力改之!


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