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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者吳鳳兵     日期2021-01-07     點擊量923

              工欲善其事,必先利其器。在做事情之前,要做好充分的準備。只有這樣才能有條不紊,事半功倍。

              作為公司的一個職能部門,一個部門的負責人,組建一個穩定的團隊,讓每一個員工都來之能戰,戰之能勝。這是開展一切工作的前提。而目前的技術質管部,境況卻始終強差人意。

              努力給員工創造一個良好的工作環境,一個愉快的氛圍;讓每一個員工擁有一個快樂的、積極向上的工作態度;充分調動工作的積極性。這都是組建一個充滿凝聚力的團隊,不可或缺的因素。

              明確職責和權利。完善規章制度,強化工作紀律、業務能力以及整體素質的培訓。這是貫穿整個部門工作內容的重點部分。讓每一個員工都清楚地知道:我是來做什么的,如何去做,要做到一個什么樣的程度。改善工作待遇,調整失衡的心態,不患寡而患不均。讓員工有所為,有所得,提高員工對企業的歸屬感。

              以嶄新的面貌去迎接更加輝煌的2021,一起加油吧!


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