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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者潘力群     日期2021-01-06     點擊量983

              一、關于技術管理

              技術管理在百度百科的定義為:依據科學技術工作規律,對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。管理的內容包括工藝規程、技術測定、科學研究、技術革新、技術改造、技術檔案管理等方面。

              仔細思考今年的工作方向,在計劃、協調方面的管理工作多,在集采原料引入、標準管理實施、部分技術課題研究等內容取得了一些進展,但在控制、激勵方面做的少,工藝規程、研究與革新等內容投入的工作比較有限。年中有想法把當前已不符合現有生產規律的部分產品工藝規程進行重新修訂,以此進一步促進各基地對工藝管理的認識,加強工藝操作規范,同時也可通過修訂工作,鍛煉一批工藝相關管理人員的技術素養。但礙于工藝規程修訂涉及內容龐大,心中也存在畏難的思想,實際工作開展中被一些其他工作給打亂,造成整體實施進度較慢。2021年的工作中,需要認真思考如何更好的促進管理工作推進,如何改善工作,如何做到高效率,進一步組織協調團隊的工作方向,使團隊同自己一起實現既定目標。

              二、關于技術創新

              技術創新在百度百科的定義為:以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。在我們企業內部可以理解為技術開發與進步。純粹的看,是一種技術上的要求,即產品、工藝、材料等方面的創新進步。

              今年看似在產品研究與材料研究方面投入較多精力,但實際產出較少,形成有效的產品價值轉換與實現應用的創新更為寥寥。實際工作中,被具體的事物性工作上纏身,缺乏開拓和主動精神,想得多,行動中實踐得到少;工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規,風風火火,大膽開拓的勇氣和魄力。固守有余不僅拴住了雙腳邁不出井底之大,更圈住了自己的思維空間。朝著樊登老師講的一條“知彼解己,移情式的聆聽”努力,從思想上清除根源,強化自己的責任意識,改變工作觀念,有效溝通,此為正道。改變一些習以為常的東西,多走出去,不僅自己要做,要帶動團隊的每個人不斷創新。我們未知的領域還太多太多,創新是2021年工作的起點!

              已將步入不惑之年的我,彈指一揮間,需要沉思,需要恍然大悟,需要理智和清醒。對外明白了社會,對己明白了責任。


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