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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源華財管道     作者程飛     日期2021-01-06     點擊量1246

              人無遠慮必有近憂,現在正在發生的事情,都是你過去的行為或者行動的產物,不管結局如何,你都得去接受它。這就是有因而果的理論。惑而有思,思而有得,現就這半年工作反省如下:

              一、關于市場:

              1、內部團隊,接手安徽市場6年,帶了N個營銷人員,雖說鐵打的營盤流水的兵,留下的每個人都有發展,但差別很大。既有有從最初0銷量提升到上千萬的優秀營銷人存在,,也有營銷人員還在原地踏步,更有一些混日子的,一年不如一年。究其根本原因,我負主要責任,在日常工作管理上不能做到按公司原則辦事,工作節奏緊逼不到位;在管理方法上面,未能因人而異,為每個人指引方向,理所當然的以為他們知道自己需要什么,怎么去付出。雖然公司提供了共同創業的平臺,相當一部分人還是沒有找到工作方向,以至于跟不上公司的發展步伐。后續要從執行力的根源抓起。

              2、經銷商團隊,在公司的政策指引下,經過多年積累,挖掘發展了一些優秀經銷商,但總體數量上相對于安徽市場來說太少了,還有很多空白市場。有部分營銷人員沒有發展經銷商的意識,患得患失,害怕經銷商搶其業務。就其原因,還是我太多考慮了這部分人的面子,沒有緊逼,結果到現在還在一條腿走路,無法實現銷量的提升。后續一定緊盯,必須實現內外結合的營銷思路,實在不改變的,按優勝劣汰游戲規則給予清退。

              二、關于自我:

              1、想法多,定力不足。由苗而秀,由秀而實,非深耕細作者不能為之。營銷工作中因壓力大,思想波動多,具體表現為:有時焦躁,有時泄氣,有時冒進,有時固執,不時陷入進退維谷間。對此,我要時時提醒自己。

              2、自身存在進取心不足的問題。具體體現工作應對上,不去刨根問底、不去追本溯源,究其原因應是內心的懦弱與妥協,對照公司要求的正、勤、苦、勇、嚴,自己離那個誠實且正直、勇敢而進取的中財人差距太遠了,作為求真的我一定盡快去努力縮短這個距離。


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