時間過的很快又到年終反省的時候，回想這一年的工作中有很多不足，下面就本年度我跟丟的兩個具有代表性的項目做出深刻反省。

一、安置房，本年度轄區內唯一一個用塑鋼的安置房，該項目從19年就

跟蹤可以說跟項目的甲方、施工單位及所有參與投標的門窗加工廠都接觸溝通過。但最終施工單位為了節省成本將所有參與投標的門窗加工廠包括我們在內都全部推掉了，自己采購更便宜的地方小品牌的材料自己加工的形式將該項目做了。

二、鋁改塑商品房，該項目從剛剛動工我就一直跟蹤，跟項目甲方關系也都不錯，從知道項目為斷橋鋁合金時，我就一直在跟甲方說鋁改塑的事情，鋁改塑的很多手續也都是我幫著做的，期初甲方也是同意鋁改塑后直接指定中財型材，但由于門窗廠以超低價中標不愿意用我們材料，甲方為了降低成本最終拋棄了我。

這兩個項目的丟失讓我意識到在現在激烈的競爭環境中有很大一部分人是無限的追求利益最大化的。做項目，一個項目搞定甲方就搞定一切的時代早就過去了，現在項目無論是甲方施工單位還是門窗廠哪一方都有可能把你的品牌換掉，只有同時保證各方的利益才能達到共贏。