2020年即將過去了，反思這一年來的得與失，獲益良多。

與各門窗單位積極有效的溝通，讓他們充分感受到我公司到位的服務及相對有優勢的政策等，關于大費安置小區項目的合作，也因此延伸到二標項目的合作。老客戶的高鐵項目也得到了部分合作。所以反思到平時對客戶的有效維護，讓客戶對我品牌及對我本人的服務的認可是很關鍵的，當然這依托于所有中財人的共同努力。

日前，我們的品牌已與各大地產集團進行了深入的合作，也極大的方便了我們對于市場的操作與宣傳。這塊也更需要我們與我們所在的區域內的大中小型門窗單位進行更加細致的階段性合作。需要我本人做到對于客戶更加面面俱到的服務，想客戶所想，急客戶所急，從根本上，與客戶達成方向的一致性，這樣我們的工作事半功倍。

但總是有不少不足之處需要再努力調整。區域內的大小門窗單位較多，沒有進行全方位的接觸，還留了不少的死角，提到哪家門窗單位，有的都不知道，工作做的非常不細致。另外關于工程項目的累積也是較少，甚至還存在領導提到的項目都不知道的情況，后期要加大跑動力度，做好兩點，項目的累積及門窗單位的累積。這樣的工作才會有更多的持續性，否則吃了上頓，沒下頓。關于區域內各層級領導的關系還沒有開展，以及有合作過的開發商的項目總等等的后續跟蹤也是缺少的，要想工作向后面越來越順利，這個工作的開展必不可少。另外關于自身對項目的把控還是欠缺的，需要再接再厲。

以上為本人年度的反省及自查，期待在不斷反省中，在公司及領導的幫助下路可以走的更遠，工作越來順利。