時間飛逝，轉瞬間2020年已至年末，回顧一年來的工作軌跡，有一些感悟和體會：

一、調整狀態、突出重點

一年來，點上的事接觸不少，但面上的事起色不夠明顯，一些重點事項沒有按計劃很好的鋪開，如干部及骨干員工培訓方面深度廣度不夠，有流于形式的嫌疑，制度建設完善程度不夠，制度執行效果反饋不夠徹底，沒有達到制度執行的最終目的和成效，班組建設借鑒化建基地經驗初步有了較好的開頭，但沒有很好的參與跟進，師徒幫帶工作一直在進行，但成效不是太好，跟蹤評估及優化不夠，現場安全規范方面雖有開展，但保持的不夠理想，反復的情況較為突出，用工合理性方面沒有很好的深入了解和評估等等，總的來說，主要還是自身工作的系統性規范性不夠，工作缺乏延續性，重點不夠突出，始終處于應急狀態，雖然說人員招聘方面占用了一定精力，但更多的是自己的惰性占了上風，心態浮躁，情緒左右了行為，制定的計劃沒有很好的堅持和落實，總是給自己找這樣那樣的理由和借口來搪塞，沒有很好的靜下心來思考和改善工作，反思過往工作，規劃后期思路，當務之急是盡快調整狀態，改變方法，改變不好的習慣，朝系統化、規范化、專業化的方向努力。

二、提升自我、帶好團隊

業績的收獲需要發揮團隊的力量，團隊的戰斗力、凝聚力是取勝的關鍵，今年有幸接觸化建基地支援干部，深受影響和鼓舞，相比化建基地，我們的專業水平和系統規范性還有較大提升空間，后期逐步學習和完善。今年以來部門圍繞提升管理和服務組織了一些相關知識的學習活動，部門人員的專業技能逐步提升，但整體工作仍顯得較為凌亂，缺乏延續性和規范性，需要系統梳理，進一步完善制度和規范流程，通過各種渠道交流學習，不斷加強自我業務技能的專業素養提升，組織開展本部門人員的專業知識學習和培訓，提升部門整體服務水平和質量。

感恩公司平臺，感謝領導和同事的幫扶，新的一年，借鑒化建基地先進經驗，以制度落實、班組建設、人員培訓、安全規范等工作為抓手，把握好主線工作，更好的服務于產銷工作，促進各項工作再上新臺階。

以上感悟，權當反省。