2020年即將過去，這一年是不平凡的一年，新冠疫情情況嚴峻，但在公司領導安排指揮下，有條不紊的指揮中展開了20年年初公司的復工復產，工作中各項指標的完成也有所提高，但也有很多的不足需要改善，總結如下：

20年雖然是艱難的一年，但在領導的帶領和車間全體人員的努力下，各項指標接近化建，這是之前不敢想象的，因公司順利擴展和化建區域劃分產能，人員的擴編，調撥設備故障頻繁和鈣新配方的轉換（線管析出、排水焦模情況），讓生產壓力倍增，生產中出現一系列的問題，導致指標忽高忽低未能保持，問題不能根本解決，一下子有一種無從下手亂了方向的感覺，在領導的指引下，堅持每天早上總結分析問題，找出問題根源共同討論擬定措施方案，督導班組確保方案落實執行，如：調撥設備水箱排水水位人工控制，經常出現水多水少，導致管材內外壁凹凸、彎曲難以調整控制，通過技改達到水位恒定，安裝壓輪控制管材浮力解決管材彎曲度，生產產品達到核定標準，減少產品異常，生產穩定性得到提升，同時車間推行了優勝班組比拼和質量先進個人獎勵制度，體現了班組的凝聚力和團隊精神。

公司領導組織開展了技能、質量辯論、體育等比賽和雙周精益管理的學習，即激勵了員工工作激情又豐富了操作知識，也讓我在管理上和異常處理中，萌生了新想法，新的認識，通過學習交流發現自己的不足，及時糾正。

今年產品的指標任務完成較去年有進步，明年有更高的指標和任務在等著我們，思想上一點也不能放松，質量要想做的更好，就要公司的每個員工認真工作的同時，要學會反省學會總結，經常思考，帶著問題去學習，帶著使命感、責任感去工作，把好的思路積極的與領導、同事溝通探討，齊心協力把好的方案、腳踏實地的落實到實實在在的行動上，力爭做出更好的成效讓公司的品牌形象再上新臺階。

生產計劃實施中對優化操作流程、解決瓶頸問題、協調機料關系、提高生產效率等做出及時溝通、上傳下達信息共享。努力去合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使車間生產能處于良好的結合狀態，爭取達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。