總是感慨時間不夠用轉眼又到年末，靜心回顧日常工作存在的諸多不足，現做以下反省：

工作方面：

2020年有幸去化建基地交流學習，深受感觸車間現場、設備改造、制度建設等方面值得我去學習和借鑒。想想其實車間管理工作既復雜而又簡單，簡單是因為感覺無非就是把車間管理好，注意安全生產，控制生產指標，節約成本；而復雜是因為要做好以上所說的內容，管理上要面面俱到，要落到實處，不能有一絲松懈。鍋里的水總是漫不過蓋子，管理能力就像一個蓋子，管理能力的高低，限制其潛力發揮的蓋子所處位置的高低。而自己也唯有多聽、多看、多學，才能增加自身的專業知識，少走彎路，這樣才能帶領自己的團隊不斷進取。

團隊管理方面：

在團隊管理中，最主要的就是信任。而自己在工作中卻過于謹慎，對生產中遇到的一些異常問題總是會不自覺的親力親為，總認為自己不在現場不放心，這樣一來，雖然解決了一時的工作，卻忽略了團隊培養，不利于班組長的成長，歸根結底是自己不太信任自己的團隊。靜下心來思考自己對工作的把控，俗話說“術業有專攻”， 每一個人都有自己擅長的領域，作為車間基礎管理者有時必須打破自己的思想壁壘大膽嘗試，把握好大方向充分信任員工，并做到量才適用，使團隊凝成一股繩，這樣才有利于員工的成長和團隊的培養。

以上為自身反省，時時鞭策，時時成長。