2020年注定是不平凡的一年！歲末年初，新冠病毒把人類拉進了一場百年未遇之戰疫，雖然我國政府采取強力措施、全國人民自覺配合，疫情較快得到控制，但到現在國外還在持續蔓延，世界還沉浸在一片恐怖和哀鳴中。

相比疫情，更可怕的是我們自己的負面情緒，這場突如其來的災難，讓我們大多數人都感到無比的不適和恐慌，也讓我明白：人生沒有永遠，來日并不方長。

危機對于我們每個人來說，它不僅僅是一場磨難，更是人生的醒悟和升華。所以，我們要珍惜這個令我們“置身絕境”的轉機，因為我們還有工作、還有家庭，只有直面困難，不斷努力，絕境才會轉為佳境！

面對疫情，我們的國家和人民能做到眾志成城、步調一致，犧牲小我換來更大的勝利，讓人感慨萬千，也倍感珍惜和感恩。當然還有對公司的感恩、對家人的感恩。之前對于國家、集體（單位）的概念相對模糊，更不用說感恩---人往往對自己最親近的人最不知感恩。想想自己工作中遇到不順心經常會發火，這2年雖已不是研發部主管領導，但日常工作還經常涉及，也最容易對他們發火。其實每個人都有優缺點，怎么揚長避短發揮每個人的作用才是我們管理者的真本事，把“人”放在第一位、支持下屬創造最大價值的才算領導。

因管件生產指標在化建明顯落后，5月起兼任管件生技部負責人，基本上每天有近半時間在生產一線，對基層生產管理、班組管理有了更深的理解，也動員工模部、質管部、研發部等力量對管件存在問題展開了全面攻關，配方工藝穩定性、模具飛邊都有很大改善，特別是直接用工的管理，采用按產品系數考核的激勵政策，開創了管理創新思路，4個月下來人工指標得以持續、大幅度提升。之前一直擔心化建沒有計件制考核而不能有所突破，實際上，只要是有用的、能帶來效益的方案，管他有沒有先例、有沒有規定呢！

回頭看看衍生公司走過的路，只要我們認真、用心去做事，一定能夠得到回報、取得不錯的成績！今年是我第一次擔任PVC管材生技部主管領導，上半年投入精力不夠、績效不大，還有很多工作要做。一期存在的車間規劃、設備布局、自動化提升等許多問題，還需要一個個解決，爭取一年內能全部調整完成。

令人欣慰的是今年基地三期已投產，各區塊工作基本進入正常，工作中的溝通協調更加有效，大家對于基礎管理、指標管控有了不一樣的認識，特別是現場管理今年有了很大提升……

物來順應，未來不迎，當時不雜，既過不戀。只要腳踏實地，精益求精，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨！