時間在周而復始的忙碌中一瞬即過，回顧20年財務部整個部門的工作，可以說是喜憂參半，喜的是內部各個人員工作基本上能按計劃獨立完成，憂的是在公司內部控制方面財務監控不夠，未能擔當起審計職責。

一、能力提升

今年是化建轉移產能的第一年，也是GS系統上線的第一年，財務工作更加繁忙，但也是更充實的。GS系統19年11月份開始上線，通過3個月兩套系統的并行使用，在天津基地、信息科及河財各部門等相關領導。同事的努力下最終在20年2月份實現GS獨立運行，期初在系統庫位設置、產品類別設置上沒有考慮到河財與化建的區別，導致后期重分庫位帶來的麻煩，轉單折扣、產品成本轉換等也是每月必做的工作，復雜的工作也提升了各個人員的工作能力。

原本計劃今年要實現全員的輪崗學習，但隨著營銷會計、總賬會計的離職把整個計劃打亂，僅僅實現了營銷會計崗位向成本會計崗位的學習，值得高興的整體崗位基礎工作方面受到影響。

二、計劃與落實

高新的事情本是計劃內的事情，不可控因素導致前期三四個月的大量工作和精力付之東流，隨后結合總監室不斷溝通處理方式，不斷測算數據及各項指標影響幅度，到目前初步有個結論，也算是有個結果出來，不至于工作白做。

內部審計方面計劃定的很多，但真正落實下去不足50%，總是以忙為理由搪塞自己。以前計劃好的事情決不會延期至規定時間之外的，制定的計劃想盡一切辦法必須按時完成，可停下來檢查今年各項工作，有多少是計劃中按時完成的。需要深刻反思。

三、關于內部創新學習

財務的工作多為日常性的工作，另外加上個別的特殊業務操作、業務流程，在別人眼中無非就是費用報銷、工資核算、成本核算等等，談不上創新工作，隨著GS系統的上線，各個報表、系統都在升級，集團也在創新升級的路上快速奔跑，作為財務人員也要跟上集團的創新步伐，改變已有的模式，不斷提升。

以上反省請各位領導批評指正。