一、育人與育樹

中國有句古話：十年樹木，百年育人，簡單明了的道出了育樹與育人之間的關系，二者皆要傾注心血，用心培養。從走進河財桃園這天起，我就對此寄予了很大希望，組織除草，請人指導剪枝管理。對病枯樹木是“抓其膚以驗其生枯，搖其身以觀其疏密”。每次干完后有“已去而復顧”之意。尤其在剪枝過程中，極易糾結，雖略懂“南不留上，北不留下，東不留高，西不留低”之訣，但總能看到長勢很旺，花芽很多的枝條被迫剪掉。細思人員管理又何嘗不是在剪枝、育芽。哪些人需要培土？哪些人需要施肥撒藥？更有些看是勢頭很足的背上枝定要狠心去掉。一個管理者就是一個園藝師，想讓一片果林欣欣向榮，茁壯成長，桃花朵朵，碩果累累，必將遵循春耕，夏耘，秋收，冬藏。作為一名管理者，首先做好人，其次才能育好人，管理是藝術，亦是責任。

二、部門例會提綱

1、微信群的作用與管理，管理好了便于工作與溝通，管理不好是累贅，影響整個組織的效率。

2、學會自立自強，遇事不要總往后退，學會想辦法，不能只反映問題，浮于表面。

3、帶團隊要真心付出，你對團隊全力以赴，你將收獲滿滿。

4、增加掌控力，對人員的掌控，對車間設備設施的掌控，對執行流程的掌控

5、要善于梳理與總結，寫不出來東西的原因是沒去干也沒去想，腦子太空洞，可以通過兩個途徑去填充：一是認真分析的干，二是帶著問題去學習。

以上權做反省，請領導批評指正。