2020年，市場競爭越來越激勵，價格越走越低，原材料變化波動大，終端價格難以抬起，經銷商利潤原來越低，但市場集中度越來越高，國家民生工程的投入，老舊小區的改造，需求體量越來越大，給我們的機會也越來越多。公司產品系列的多元化，產品越來越豐富（不銹鋼凈水等）對我們的人員提出了更高的要求，細分市場對我們人員的專業性越來越高，對自身的管理提出了高的要求，整體銷量不能下滑，市場份額不能減少，同時重點產品銷量的提升，是管理出成績的重點，原有的管理模式很難滿足公司的發展，只有從思想上認識，利用團隊，加強制度管理，加強團隊培訓，充分發揮團隊的優勢，才能解決目前遇到的困境，充分的職能劃分，良好的激勵機制，才能使家裝渠道工程市政協調發展。

領導常講，自身業務能力水平沒問題，但能拉出打戰的隊伍呢？手下的精兵強將呢？自己的左膀右臂呢？想到這里深感慚愧！雖然思想上認識，但實際行動中沒有耐性，不能堅持，不敢充分放手，怕失敗，導致銷量難有更高的突破。如何面對接下來公司高速發展的局面，迎接競爭對手正面的沖突，只有充分培養好，用好目前的隊伍，才是解決問題的關鍵。