主抓廣角體系的考試考核工作已四年有余，總結下來，對自己的表現很不滿意，現記錄一二，警醒自己：

一、認知問題

短期來看，考試考核與實際業績沒有必然的因果關系，是不是說明考試“無用”？顯然不是。因為長期來看，考試考核不管從主觀上還是客觀上，都必然會提升人的專業能力，同時也提高人的求學能力。“人”是我們開展一切業務的核心因素，“人”的能力提升了，團隊的戰斗力就強。尤其在集團申領金融大牌照的新時期，對廣角團隊的專業能力、合規能力要求日益提高。所以說這是一項非常重要的基石工作。

我的認知問題在于對其重要性認識不到位，因為結果與過程的弱關聯性，過于看重考試考核的短期功能性，沒有理解到它的工具屬性。考試考核效果不明顯，說明使用這個工具不當，方式方法不到位，需要改進，而不是工具本身出了問題。

我對自己也沒有嚴格要求，既沒有全心全意的投入，也缺乏持之以恒的決心和一抓到底舍我其誰的魄力。工作推進上，時松時緊，缺乏長遠規劃和系統布局。總之思想上不重視，導致主動性不強。

二、能力問題

有一定的工作思路但是沒有形成章法，平時碎片化的思考多，深度思考少，體系性的思考更少。遇到問題只能見招拆招，不能預見預判。只見樹木，不見森林。對某一階段的工作重點是什么，怎么抓下去，思路不清晰，決策不果斷，缺乏高瞻遠矚的眼光和獨當一面的能力。經常被動地等待領導部署指令，看似忙忙碌碌執行性力強，其實是頭腦在偷懶，在完成任務而已，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

其次，考試考核工作沒有層層推進，長期停留在讓大家“知其然”階段，向“知其所以然”邁進不深，更遠未到“知其所以必然”階段。不知其所以然，對標準、制度、程序的理解就不會深；不知其所以必然，對標準、制度、程序的執行就不會堅定。通過對廣角標準、制度、程序的執行情況觀察，剛性執行意識尚未做到全面覆蓋和加強。“專業而成熟”不僅僅是一個目標，還需要讓大家始終保持這個狀態，常學常新。這些都是目前我遇到的難點，歸根到底還是自身能力不匹配、不勝任導致的問題。

三、心態問題

考試考核是一個開放式、需要多部門協作的工作。我目前存在的問題，一是心態不夠開放、包容，不善于借力，對其他部門的意見、建議征求不多，也沒有換位思考。二是心態保守，在方式方法上習慣于按部就班，不思求變。傳承有余，創新不足，難以做到有聲有色，引領廣角。三是心態固化，慣性思維，不致力于溝通交流，在集團安坐多，到廣角實地調研少。以上種種，需要自警自省。