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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者李謙     日期2021-01-05     點擊量962

              2020年的全球疫情讓這一年顯的格外不平凡,慶幸自己能在中財這顆大樹下,得以遮風擋雨;慶幸親朋好友未被疫情眷顧,得以健康平安。又到了1月,離2020年1月21日宣布疫情眨眼一年,感覺是那么的熟悉,但內心卻又始終有一種莫名的不安,擔憂那些始料未及的狀況發生。

              這一年,可謂砥礪前行,也算圓滿完成了工作任務。這一年PVC也是走出了十年不遇的行情。原料價格從春節后的一路狂跌到年底的十年新高;現貨供應從疫情初期的社會庫存屢創新高,到年底的一貨難求;真可謂是一個大V。這一年里,感覺自己很忙碌很操心,但忙碌出什么大突破大創新了?好像也沒什么亮點。自己只是在一次次的充當著救火隊員:天津疫情突發,原料汽運中斷;天津港爆倉,天津流向鐵路長時間停裝;中谷礦業資金鏈出現問題,合同執行出現隱患;中泰老八型停產、本體法突發停車,八型供方體系幾乎癱瘓;中泰大量現貨交割,五型供應量減半……一個接一個的問題蹦出來,似乎有解決不完的問題。工作及其被動!接下來的化建酬賓原料用量高峰、年底的鐵路春運、無法預測的雨雪天氣、很可能反彈的疫情,一道道題目需要我去解決。或許也正是因為這些,讓我內心總有著些許不安和擔憂。但問題無法逃避,終需迎難而上。

              人無遠慮必有近憂!我必須要看的更遠,想的更全,才能走在問題的前面;我需要去扼殺問題,而不是解決問題;我要掌握工作的主動,而不是被動的接受。只有這樣才能跟上化建業的高速發展步伐,不掉隊。 2021年宏觀經濟向好,貨幣政策寬松,大宗原料的價格重心大概率向上;期貨市場套保盤的增多、近月合約的活躍,PVC流動性的問題;化建基地自動化投料的改造,PVC噸包的推進……太多問題需要思考,太多問題也還未能想到。捫心自問,自己的能力尚未足夠強大,眼光格局仍需提升開拓,唯有孜孜不倦勤奮好學、居安思危未雨綢繆、堅忍不拔沖破云霄!愿2021年的世界、2021年的疫情是平凡的,愿2021年的自己是能夠創造不平凡的!


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