一、業務操作層面

今年進口窗口打開，我們嘗試在窗口期大批量進口PE原料，以期降低整體原成本。具體執行期間，我本人雖然也在關注原料使用進度，并要求業務員高度重視，每周跟蹤進口原料的消耗使用，但使用進度明顯延后。一直到丁總給各基地打電話后，使用進度才明顯加快。本次事情，暴露出幾個問題：一是對原料的使用未深入進行跟蹤，寄希望于下屬能夠解決一切問題；二是不斷地在內心深處找借口找理由，認為基地使用慢是有客觀原因的，而非主觀惡意，所以很少打電話給基地總經理去督促；三是擔心總為點小事給基地總經理打電話，給基地正常生產帶來不必要的麻煩；四是說明我們對新原料的使用上技術力量還是比較薄弱，對原料的適應性較差。

從暴露出的問題出發，今后的工作中，要克服懶惰思想，積極主動的和基地領導層多溝通多交流，同時著眼長遠，繼續堅定不移的持續推進進口原料的推廣使用工作。

二、自我提升方面

受疫情管控影響及自己身體制約，今年出差次數有限，與外界的交流明顯減少。11月初外出一次，頗感自身信息之閉塞，對很多事物的分析局限于經驗和臆測，與實際情況相差較遠。

PVC、PO樹脂作為基礎化工原料，牌號眾多，用途極為廣泛。各品種之間的相互影響微妙幽遠，價格之間具有或多或少的關聯。很多事情往往和我們坐在辦公室想象中的完全不一樣。這就需要和不同行業的人多交流多溝通，才能獲得更多的信息，以判斷原料后續價格走勢。比如PE管材料，在我的理解中就是管材，但是隨著LDPE價格持續高企，一些地區的工廠開始嘗試并成功的用管材料替換高壓料進行吹膜。如果這類現象擴大，那么管道產品傳統淡季對原料需求的影響勢必會減弱，價格下行節點會被延遲。

三、關于市場

就明年的PO原料市場走勢，現在業界普遍看好，幾乎形成了共識。在這種大前提下，國內上游價格堅挺，中間貿易囤貨惜售。作為下游，特別是我們體量巨大的加工企業，該何去何從，頗費思量。從我本人看，我對明年的建材行業謹慎樂觀，特別是當大家的觀點出奇一致的時候，系統性的風險可能就會非常大。但是作為結果，原材料價格短期內劇烈拉漲或者是我們很難接受的，所以備不備貨，備多少貨，什么時間點備貨，難以判斷和抉擇，已成心魔。

以上文字權為反省。