一、未來必可期

2020年是一個分割符，世界被劃分成新冠之前和之后，一切都被打亂，大家都在重新尋找新站位。中國開始進入國內大循環為主體的新發展格局，變革已開始。逐字細讀董事局文件，心中安定，中財能在不確定中找到確定，以敏銳洞察和迅速應對，帶領我們在變局中開新局，未來必定可期。

二、勇敢的顛覆自己

勇敢對以往經驗提出質疑，升維認知，挑戰糾錯，方可生存。微軟的發展充分驗證了上述觀點。創始人蓋茨因順應了時代發展，讓微軟在個人PC時代崛起，第二任CEO鮑伯爾卻陶醉在以往經驗之中，導致微軟在移動互聯網時代迷失。第三任CEO納德拉上任后，再次顛覆過去，順應時代，削減軟件服務，確定云服務主業。最終微軟以1.6萬億美元市值涅槃重生。這世界永恒的主題就是“不斷在變化”，不勇敢的顛覆自己，就只能等著被別人顛覆。

站在年尾回頭看，今年我也在努力顛覆著自己的過往。先是思想，在浮燥中迅速落地，快速空杯；再是行動，新平臺新模式，新業務新思路。轉型期，承上比啟下更為重要，以最快速度知曉公司的戰略方向，理解到位，小步快跑，勇敢試錯，及時糾偏。做正確的事遠比正確的做事重要，唯有在動的過程中摸索套路，總結經驗，方可達目標。

三、心有所想，并堅定為之努力，必有回應

剛接金融局消息，我們的保理牌照即將瓜熟蒂落。內心為中財轉型又邁一小步而欣喜，同時為中財人堅定守定的精神而感動。申牌任務初啟時，正值監管單位轉換期，一方面大量清理關停不合規的現存公司，一方面暫停新公司申辦審批。在接到申牌任務時，我心中一片茫然。此時楊總傳遞給我一個堅定的信念：“我們中財決定做的事，盡一切努力必須做成，沒有如果”。

資源匯集，關系梳理，聯系建立，千方百計找準門找對人，在跌撞摸索中前進，逐漸取得了審批機構相關領導的信任和支持，也讓他們對我們中財的認知從陌生變成了解，中財確實是一家值得信任和托付的公司。

隨著審批流程和環節在我心里越來越清晰，什么問題，找哪個部門，跟誰溝通，他們的關注點是什么，這些問題也都迎刃而解。材料反復修改、稅收政策反復溝通、細節流程反復推敲，信任和了解在無數個回合中不斷加深。到臨門一腳時，相關領導能急我所急，主動伸手來幫我助推，不僅在材料和流程上依我們現實情況進行靈活調整，還幫我引薦同業公司進行業務學習和交流，著實讓我感動，這不僅是對我個人的認可，更加是對我們中財的認可。同時，在我們內部資料準備過程中，集團相關處室領導和同事也給予了極大的支持，張總特安排曹處來上海進行指導，讓我倍感踏實。一路走來，得到太多太多的幫助和支持，唯有心存感恩，繼續努力。天助自助者，天助中財。