2020年的回顧，是對我們充滿挑戰的一年，面對疫情，面對競品的不斷地市場壓迫。。。最終我們還是險勝。

剛過年關，所有的市場布局充滿未知，我們就比建材市場早15天進入市場，那時候我們全副武裝，騎個小三輪，送到每各鄉鎮關卡處，喊著我們絕不讓客戶無貨銷售的口號，似乎我們又看到新的希望。隨著疫情的在當地有效的控制，辦事處成員也想到了借此機會，我們讓中財這兩個字眼快速的走到消費者中，我們走到夜市，走到小區，走到餐館。發放著大量的小物件。，在所有的困難面前，我辦事處人員從未有退縮，堅定這3年銷量必破千萬的信念。望著那前行路上的腳印，那就是我們的必勝的決心，截止2020.11月底，已完成全年的目標，對于未來我們充滿著期待。

在這一年中，也時常的反思自己，反思團隊，在很多事情上，其實一直有著時間浪費的現象，沒有把事情串聯的起來，有效的去做計劃。社會資源的攝取沒有找到一套適用于自己的辦法。面對著競品在出擊的時候，面對他們一套套的組合拳，我有了一絲無助和發懵，無從下手。我意識到了自己的的局限性了，對于我們來說，市場就是戰場，時間就如戰機，轉瞬即逝。沒有果斷而有效決策，就會損失一座座城池。

在團隊建設長，團隊成員的職能模糊，不能有效發揮自己特長之處，團隊的制度不明確，所有的人不明白自己的職權和責任在哪，導致所有的問題集中到我這，效率大打折扣。團隊里執行力低。

對于2021，首要的目標，完善團隊的規章制度，明確自己的責任與職權。用制度化來管理人員，提高團隊的執行力和凝聚力。二，加強專業知識培訓，專業才能提升能力。三，布局2021，把總任務分配到每個月和每周去完成，細化和明確目標。最重要的一點，提升自己的管理和市場營銷能力。

相信自己，相信純粹，相信中財！加油！