2020年已經接近尾聲了，回顧這一年的工作，感覺今年和往年還是有所不同的。從年初的疫情，到現在的疫情被穩定控制，不管是渠道還是工程項目，都有受到不同程度的影響，但是就是在這樣的情況下，兄弟依然很給力，使得管理處完成了年度任務。

年初的時候因疫情影響各機構人員未能及時到達工作崗位，客戶的不能及時跑動，經銷商的需求不能及時解決，前期工作沒有做到位，都使我們處于被動狀態，導致管理處沒能完成新年酬賓任務，感到非常的可惜。年中酬賓的時候我們提高工作的主動性和計劃性，經常到經銷商處走動拜訪，了解經銷商的需求，幫助經銷商及時的解決問題，把握最新的市場動態，及時做出應對。在我們的努力下完美的完成了年中酬賓任務，縮小了與年度任務的差距。這是一個信號，一個我們要是繼續努力就能完成年度任務的信號。

在公司推廣上，今年我們在廣告這一方面實施了獎罰制度。廣告按公司標準，要求中財在廣告中占比不少于70%的。小區門頭、經銷商門頭的制作的增加，對公司產品進行更好的宣傳。

在產品推廣上，今年灰色PPR的政策的開放，對黃色PPR的銷量沖擊很大，不管是價格上還是產品本身，黃色PPR都不占優勢。跑動了幾個機構黃PPR都有積壓庫存，機構也表示黃色PPR明年的銷量不樂觀。因公司對毛坯房不給予灰色PPR申請發貨權，加上公司對灰色PPR有發貨權的條件限制，所以有灰色PPR發貨權的機構不多。

在團隊建設上，和兄弟們在一起工作已經有好些年頭了，從開始的不熟悉到現在的熟悉，這一路上我們相互扶持相互幫助，團隊的力量發揮了很大的作用。可以說兄弟的團隊意識很強，不計較個人得失，責任感很強。

作為管理處CEO，已在這個崗位上經歷了三載光陰，回顧這一年的工作，大多是在忙碌中渡過的，其中滋味苦樂參半。希望來年本人在工作中做的不到位的地方，請大家予以提出。對于如何更好的發展團隊今后的工作，兄弟們也可以給出建議，這樣有利于我們團隊更好的發展。