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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張晶晶     日期2021-01-05     點擊量983

              從技術崗調入審計崗已近一年,大體上已經適應了工作,但經驗上與各位前輩相比還是遠遠不足。

              學生時代我就是一個喜歡理科的偏科生,對于閱讀理解是深惡痛絕,無法理解為何文學大家們隨隨便便寫的一句話就要被后代幾輩人用同一種方式去解讀,為何非要上升到或現實主義或批判主義的高度,然后一邊內心吐槽著一邊默默語文考試拿高分。從小到大雖然文理科成績都不錯,但我內心是非常喜歡理科的,喜歡在數學物理的世界里拿各種規則各種公式玩。工作以后又一直與計算機語言打交道,這么多年下來邏輯思維較強情商稍低。做事情時特別喜歡把握主線和重點,如果無法用主線把東西串起來無法找到事物的內部邏輯,我就會有些焦慮。表現在實際工作中,就是與人交談了解情況的時候,喜歡引導對方跟著我的思路走,雖然在過程中會隨著了解的情況變化調整,但總體不會跑偏,等到主線明確了我才會去豐富細枝末節。在轉崗審計處后的很長一段時間內我并沒有意識到這是一個問題,甚至覺得挺好,至少重點不跑偏,而且工作效率又高。直到有一次,在一項工作的后期發現了一個小細節,重新跟對方核實過以后才發現之前的大量工作需要推翻,事后回想起來,這個細節在早期談話的時候對方已經提及了,但是我沒有繼續深入追問,才導致了這么一個尷尬的場面。事后我反省了很長一段時間,中間也有迷茫和糾結過,最終發現抓重點并不是錯,而在于要如何把握這個度,以及在工作中如何提升敏感度。抓重點并沒有錯,但是在抓重點理主線的同時并不意味著放棄支線,主線和支線是相輔相成的關系,主線引導著支線,支線豐富著主線,在對一個項目不完全了解的情況下,根據各種線索推理出的主線并不一定是與事實相符的,只有對此時刻保持懷疑態度,只有在更多的關注細節、不斷的調整和推敲下,才能讓它更接近事實。

              以上是我的反省。


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