轉眼時間的指針已經指向2020年末，感覺這一年有很多事，但是提起筆來又不知從何寫起。這一年中遇到了很多新事情、新問題，在日常的忙碌中總是有些不盡人意的地方。年底，讓自己放慢行走的腳步靜下來，細細回想這一年中的得與失......

一、關于時間

忙碌的時候總是感覺一天的時間不夠用，恨不得讓一天長點、再長點。在忙碌中有很多事都是被時間推著走，手頭上有很多事要處理、要協調，總是被時間趕著走。時間長了有些不棘手的事情，隨著時間的推移也變的緊張起來。如何在有限的時間內高質、高效的完成？讓自己成為時間的主人，合理的分配各項工作，將是未來一個階段自己深度鉆研的方向。讓自己真正成為時間的主宰者。

二、關于標準化

今年一段時間內在部門里推行了一段時間的標準化管理，比如日常問題回復標準化，事情跟蹤標準化、辦公資料擺放標準化等等。但有些事情沒有堅持下去，甚至滅亡在萌芽中，實屬不該。在部門內推行標準化的目的為了不同人對一件事有同樣的處理方法，減少甚至消除對人、對事的主觀判斷；也是為了提高部門人員的工作效率。有好的想法和措施要堅持下去、要敢于嘗試改變，才能讓自己、讓團隊更有戰斗力。

三、關于人員管理

本年度部門內計劃要增加一名新員工，從年初到年尾有試崗的、有試用的來來回回有3-4個人，但始終沒有將新員工留下來。每次辦離職手續的時候都是含含糊糊說一些模棱兩可的原因，得不到新人真實的離職想法，這對于一個部門的管理者來說是比較失敗的。基層員工的基礎建設和思想動態把握對于一個管理者來說是至關重要，所有管理的出發點和落腳點都應是對人的管理。在未來的工作中要時刻提醒自己要與部門員工多交流，日常工作交流的同時更要做好思想動態的了解，營造一個積極、向上的工作氛圍。

有位作家曾說過腳上沾滿泥土，才能走出一路芬芳。希望自己更加扎實的做好基礎工作，投入更多的熱情做好管理工作，勉勵自己走好在中財的每一步。