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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者聶輝     日期2021-01-05     點擊量941

              2020年注定是不平凡的一年,幾乎貫穿全年的抗疫防疫對于我們每個人來說都是一種特殊的人生經歷。對比之下,我們是何等幸運,可以擁有正常的生活節奏,因為我們生在中國;我們又是何等幸福,可以在我們的工作崗位上安心的工作,因為我們“長”在中財。所以在這歷史性的一年即將結束之際,我們必須懷著一顆感恩的心去懷念和感謝。同時我們也應用更高的標準去檢視和反省我們這一年生活和工作中的不足。

              反省一:

              今年的工作不可否認或多或少的受到了疫情的影響。從年初的部門管理人員延遲到位,一線人員緊缺,以及外出調研及學習受阻,確實是影響了部門相關工作的開展。但這也只能是部份客觀原因,不能成為工作推進遲滯的理由。人往往會給自己的不成功找理由,今年的“疫情”便成為了很多人冠冕堂皇的理由,我也沒能脫俗。究其深層次的原因,還是在個人的主觀態度上放松了要求。

              反省二:

              今年在水暖供熱系統的項目中研發部主導及參與了從產品設計、產品驗證、產品采購、產品宣傳推廣、產品售后等方方面面的工作。而且經常會涉及到產品庫存及發貨安排工作,尤其牽扯到夸基地同時夸部門的溝通協調上,操作人員更是費了不少精力。有時員工也產生會向我抱怨:“這事情怎么讓我們來做呀,做這個我們也不專業啊,這不是……”作為部門的管理者,我要做的是一方面不要被這方面的抱怨所影響,同時要對抱怨者進行開導,引導員工形成學習性心態,把這些不擅長的工作當作一個學習和拓展提升自身能力的一個機會。坦誠的說,自己在這方面做的并不好。

              反省三:

              凡事預則立,不預則廢。在今年的新產品開發工作上,少有建樹,很大的一方面原因就是計劃不足,不充分。如年初確立的幾個新產品項目,總體來講今年的推進的都是比較緩慢。分析原因,在立項之初,對項目中可能遇到的困難沒有充分的考慮,后期操作過程中的出現問題,一時找不到合適的解決方法,最終導致了進度延后。

              以上幾點,希望在今后的工作中能夠認真改正,提升自我。


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