走過了四季，又到了年底，歲月的年輪又多了痕跡，從少不更事，到成為家庭的支柱，“中年危機”也不再遙遠。歲月的長鞭不會給我們太多的時間用來回首、感嘆，唯有此刻，靜下心來，思索這段時間的得與失。

關于精益的一些想法。

今年接觸到了精益，感覺給閉塞的自己又打開了一扇門，找到了學習的方向，大量新鮮的詞匯沖入腦海，一時間欣喜若狂，偶爾一兩個點一下激發了自己很多的想法，想做這個，想做那個，這個似乎適合我們，我們確實在這個方面缺少方法，一時天馬行空，光是筆記就寫了不知道多少頁。但是接觸的時間越久，越發現推動很難，不是說其他部門不配合，而是自己只是摸到了門，卻沒摸對點兒，好像搞錯了順序，有點本末倒置，有點雜亂無章，這可能就是半路出家的通病，不系統，沒有套路，接觸到了就認為是好的，沒有仔細思考、也沒有學會如何讓精益真正落地。精益工作的推動，一開始從中層出發，從從未接觸的概念出發，方向和思路上我覺得自己是沒有錯的，中層的理解能力也是沒有問題，但是具體的工作是一線員工在做，如果給他們感覺精益沒有讓他們變得輕松而是增加了工作，那就得不償失了。

在和其他精益小組成員討論21年精益推進方案時，在開展和全面開展上有了不同的意見，我認為精益不是一蹴而就的工作，計劃全面不是錯，但是一味的追求完美，帶來的是計劃的停滯不前，計劃始終無法變成工作，如何讓事情快速運轉起來，在運轉的過程中再不斷改善；精益也不是一場運動，不應該用來評比，我們可以分享經驗，可以交流方法，我們的目的是一致的，就是提升效率，發揮成本優勢，評比可以看做是一種激勵手段，可以找到推進的目標，但是不同的起跑線如何進行同一水平面的評比？厚積而薄發，前期的積累與梳理，能力的提升才是我們要做的事情，作為精益推進人，我們要做的就是指明方向，提供方法，并想辦法激活、激發一線人員的智慧，讓更多的人參與進來。當所有人都能看到浪費，認識到浪費，并有能力解決掉浪費，我們的精益就成功了大半了。

出現了糾結、矛盾，歸根結底還是自己學習的不夠深入，不系統，俗話說師傅領進門、修行在個人，我已然進門，如何修行？如何讓一線員工能真正參與進來，如何消除現場的浪費？如何帶領大家“快樂”的做精益，是今后工作的著眼點。多走進現場，了解生產，了解各個流程，才能去優化去改善。

精益之路任重而道遠，繼續不斷充實自己。加油，不忘初心！！