“以人為本，以標準為基礎，以不斷持續改進為原則，為客戶提供滿意產品”，這是公司一直以來的質量方針，也與質量服務部的各項工作息息相關。同時也說明了一個道理，一切的根本首先是人，對于人員無論什么時候都不能掉以輕心。

今年質量區塊尤其是現場品管人員起起伏伏，進進出出，年底一看不僅新人沒有增加，反而老人還流失幾個。無論是從結果還是過程中來看，暴露出我內心深處對于人員重視程度不足，更多的是在依仗老員工支撐，對于新人和后備力量沒有重點去抓去準備，對于人員安排總是事后彌補，車間人少了才催著招人，人多了又想著趕緊控人工，總是慢半拍踩不上節奏，直接結果就是一會人員不夠導致每個人看線數量較多，增加反饋風險，人剛補充上來又面臨著人員輪休的問題，無論是對新人還是老人都出現很大的沖擊，直接影響人員的穩定性。另外對于新人來說關心不夠，雖然表面看每天在車間都會聊兩句，但是實際想想都是表面文章，沒有得到實質性的內容，跟新人的談話變成了一種打招呼的方式，自己深入不夠不能誠心誠意也就不會得到真心的回復，也就無法深入了解新人真正遇到的問題和需求，導致新人接連出走，無法形成長期戰斗力，實在不該。

另外對于人員使用方面，也是章法不明，經常是想到了就安排人去干，至于干到哪里，干成什么樣子前期思考很少，更多的是最后評判結果并且經常是草草了事，如果沒有過多提出修改意見的話表面看是對工作結果滿意了，其實內心是想偷懶，沒有花心思去認真審閱，沒有大的邏輯問題就一帶而過了，沒有真正達到鍛煉人培養人的目的；如果提出很多修改意見甚至要求重新寫，一方面執行人內心會不舒服或者信心受挫或者心生不滿，同時另一方面也是一種效率的浪費，好像很多工作就是這樣過去了，慢慢的工作就變了味道，完成工作后很多情況下得不到滿足感和成就感，并且很多工作就是為了完成而完成了，有模板按照模板來，沒有模板就簡單來，工作的自主和深入性大打折扣，完全背離了在工作中不斷成長的初衷，也屬不該。

以上反省讓自己重新審視了中財“能上能下、能進能出”的用人方針，同時對于“誠實”“認真”二詞也有了進一步的認識，對人更要講究誠實認真，一作為自己立身之本，一作為對待同事的思想底線，以誠待人、以真待人。