季節更替有時，感悟時常伴之，每每透徹透悟，心田喜不自勝。

反省一：把握當下

做質量管理工作近兩年，每當出現質量反饋，分析后都痛心疾首，每次想是不是帶領大家多做一些，就不會發生反饋。最近十月份出現一次少量的通體型材壓條色差反饋，當時生產開機有看到顏色有些偏深，現場質量主管當時在，就沒有多加關注，出現反饋后發現是做對比的樣品有偏差，導致了色差的產生。我自己也在想，當時要過問下，是不是不會出現色差。其實類似的事情會重復上演，在每天的車間巡檢中，異常的事情總會不期而遇，在碰到問題后，最重要的是結合實際情況，進行工作制度和流程的完善，制定相關的措施辦法，將工作做得更加完美。

反省二：注重過程

反思去年的工作不足處，今年做質量工作最大的變化是注重對質量過程監管。質量工作經過這么多年的完善，已經做得很好了，需要注重的是對過程的有效監督。這個過程不僅是對產成品的檢驗，也是對每個工序過程的監督。例如對混料車間質量控制的檢驗，對生產機臺真空報警的檢驗，對共擠機斷料報警的檢驗。在每次出現質量問題，剖析后會發現要求的檢驗項目做得不到位，出現要求的項目數據錯誤、未做等，所以質量過程監管真的很重要，沒有合格的過程，怎能有好的結果，堅持做質量過程監管，肯定會有更好的結果。

反省三：精益管理

不論做質量管理，還是做物料加工車間管理，除了質量、成本指標的控制，還有很多精益項目需要挖潛。例如質量流程的優化、混料車間設備的使用優化、混料車間粉塵的控制優化、人員工作過程的優化等等，用精益的思維去梳理整個過程，發現還有很多的事項能夠完善。

明年是精益生產落地蓬勃發展的關鍵年，擼起袖子，加油干！