今年過的很慢又很快，慢的是，這365天的容器不知膨脹了多少倍，發生了太多的事，快的是，還沒想好怎么接招它就來了，應對措施還沒完善它就走了，繼續閉環它又來了但...變異了。值得總結反省的事，一件又一件，在躊躇該把誰提到年度反省的書面上時，我讀到了集團董事局“修己安人，自強不息”的會議通訊稿，邊總的總結中“如果時光可以倒流，我們會更加勤奮；如果時光可以倒流，我們會更加好學；如果時光可以倒流，我們會更加人性。”我便豁然開朗，如果時光倒流回去，那么我希望做好以下兩件事。

一、專項報告：2020年下半年，劉總給了每個中層在月度會議上展示的機會，可以是管理能力、專業分析、技術專項、人文等，可謂是絕不埋沒每個會發光的金子。從一開始的把控不好三分鐘的節奏，抓不住三分鐘能說出哪些重點，到現在，清楚知道了三分鐘多長，所以報告簡短了，三分鐘也說完了一二三四點，但是，效果并不好。迷茫，不知道問題在哪，怎么解決。袁經理簡單的找我聊了下這個話題，周末看了兩期主持人大賽的個人三分鐘自我展示，略有啟發。首先，講的可精簡，但文檔篇幅不可太濃縮；其次，考慮受眾寫文章，是向上級領導匯報（面對的可是公司中層、中層啊，怎可講專業名詞解釋）；最后，提煉大綱，講解時長自我練習。以后的專項報告中，不能做到每次的出場都華麗，但至少每次的亮相無異議。

二、PDCA循環：可謂是邁向成功的金鑰匙。初聽，不就是一種管理方法嗎？再聽，不就是一個模式來回循環直到達到目標嗎？那么，請問，你用心理解了嗎，你這么做了嗎？誠實回答，只做到了P和D，所以我成了現在的我，當我今天再次讀到這個方法時，如獲至寶，月月都寫的分析、人員管理、專業知識的提升，甚至教育我家小孩我覺得都可以用上。捶胸頓足，幡然悔悟的感覺堵在心頭。按照這個方法，先做計劃再實施，然后評價實施結果是否符合預期。結果有不足的地方，就要及時修正并重新擬定計劃。用這個方法無數次地反復循環，慢慢接近目標，從而實現螺旋式上升。之前已成過往，不再悔恨，現在開始吧，用正確的方法做正確的事，希望以后可以不再說，如果時光可以倒流。