2020年已過，新的一年又要開始，回顧我們云南亨財公司的發展情況總體來說沒能達到年初預期目標，主要還是銷量沒有能夠很好地增長，相比起銷量增長好的兄弟公司有差距。發展不快主要原因還是公司在市場方面和方式方法上存在著一些問題。

一是公司營銷機構的發展存在著不均衡，今年我們銷量能夠快速增長的營銷機構還是不多，有一些機構增長乏力，有個別機構銷量不但沒有增長反而還出現了下滑。由此也造成了我公司今年整體銷量增長不快。主要核心問題還是人的問題和方式方法的問題，

二是優質經銷商太少，特別是做渠道分銷的經銷商太少，現有的一些經銷商大多還是工程型為主的經銷商，一些經銷商做我們品牌的忠誠度也不夠高。今年我們銷量增長不錯的機構就是因為有幾個實力不錯和忠誠好的經銷商存在，而且還穩定，另外增長不好的機構就是因為其穩定的好的經銷商太少，這也充分說明能夠開發出好經銷商的重要性。這些問題的存在也說明還是我們自身不夠強大，我們公司產品的品牌影響力和吸引力不夠。

三是在我們的專項產品方面、市政產品的銷售渠道拓展不夠快速，銷量和市場份額還太小，品牌影響力和口碑遠遠不夠，導致公司整體銷量增長不快。

在新的一年里要想讓我們的銷量能夠有一個快速地增長，讓公司能夠跟上集團快速發展的步伐，面對不斷變化的市場我們也要不斷轉變我們自己的思路和方式方法去應對，這就要想辦法解決這些存在的問題。所以我們決心在新的一年對現有的營銷機構進行必要的改革，目的是為了拉近公司與各機構的距離，用制度和政策充分激勵各機構和營銷人員的積極性，并實時了解各機構和經銷商的需求，跟蹤市場的動態，充分發揮利用好我公司產銷一體的優勢，快速反應，靈活應變。相信只要我們大家一起加倍努力，腳踏實地，用心去做事，總會有所回報。對新的一年實現目標我們充滿信心。