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              • 管理團隊(四)
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              2020年下半年工作反省
              文章來源小貸廣角     作者呂洪文     日期2021-01-05     點擊量902

                一、工作小結及感悟

                今年下半年,后經營清收工作一直在爭分奪秒的展開,著重關注的案件已進入拍賣程序。我的感受是:隨著國家涉金融案件的政策法律調整,案件清收的工作思路也應及時得到調整,以應對案件訴訟和執行過程中呈現的復雜情況。

                今年案件實現突破,是堅持不懈、清收到底的工作回報;徹查債務人資產,及時果斷查封凍結資產權利,為執行清收提供保障。

                對于歷年遺留案件情況復雜、問題突出的難點,通過及時調整,克服心緒繁雜、急躁、急功近利的心態,穩扎穩打、踏實工作、各個擊破,與法院協調、配合處理、清理積案,取得了明顯的清收效果。

                二、反省和認識

                清收工作能夠正確應對案件難點、實現突破、推進操作,應該得益于中財的反省制度。中財的反省制度能讓人靜下心來反思過去,從而警醒、振作,認真對待問題、解決問題。正確理解中財的企業文化內涵,就能創新工作思路、實現突破,大膽嘗試符合實際、能夠解決問題的新辦法,提高后經營工作效率,以應對解決后經營清收工作的難點問題。

                三、學習體會

                在今年的工作中,我也深深體會到交流業務經驗,學習、總結、理順業務流程,加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。后經營案件處理所消耗的人力、精力相當大;應對這此問題,只靠個人的努力難以做到,所以構建、培養后經營團隊成為后經營工作的重要基礎。因此,除與法院建立長效溝通機制,建立起協調配合的關系外,完善和加強部門的團隊建設,是后經營工作的重點。

                四、明年工作展望

                展望今后的后經營清收工作,我將按照集團的部署和要求,繼續積極與法院協調、配合,推進執行處置被執行人資產,清收債權。 


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