庚子將隨舊歲去，春風即送金牛來。2020各種挑戰與考驗來得似乎太過突然，而又讓人如此感概萬千。這一年，狹路相逢勇者勝，喜憂參半拿下市場部目標；這一年，從問題點改起，技服向前走了一步；這一年，公司戰疫復工復產，創下產值和利潤雙豐收；總之，我們基本上都化解了來自各方面的沖擊和壓力，每條戰線都有值得稱道的戰果，每張臉上都洋溢著陽光與自信的微笑，即將告別2020，往回看自己，值得深入反思。

市場體系制度認知不夠廣和深。重視了以結果為導向的市場團隊管理模式的建立，忽視了制度和政策的學習及深度理解；只注重項目成交和銷量達成，忽略了工作過程的監督，只是簡單的詢問了解，缺少綜合評判分析，在“授信專款專用”和“提現問題”上有點紙上談兵，險些造成公司的被動，幸好有公司及領導們的及時指正才得以糾偏。2021年我們將著重制度和政策的學習執行，以制度管理團隊，以制度完善工作，推進團隊進步與規范運作市場。

創新意識不夠強。有時候我們越想把某件事情干好，可就是跳不出傳統思維的圈子，找不到突破口，事情就越干不好。總是用老眼光、憑經驗分析問題，觀念因循守舊，工作墨守陳規，過去怎么做現在還怎么做，別人怎么做我們跟著怎么做，敢試敢闖，求新求變的意識不強。隨之公司的強大發展，創新管理也貫穿于我們工作始終。就市場和技服工作而言，我們雖有起步，但仍是“跟風”的狀態，只是局部點上工作的創意，沒有形成系統的創新思維。“新零售”“新成交思維”“精準客戶”“三分鐘營銷路演”“技服營銷”都應該是我們大膽接受、嘗試、驗證的方向與目標。如何打破常規思維，發展創造性思維，是我們共同面對的課題。

“人勤春來早，奮斗正當時”，新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想，新年可盼可期，大美中財越來越強。