這一年感觸很多，為國士無雙而震撼，為最美逆行而動容，為大國經濟而憂慮，為小民富足而慶幸，平時感覺很遙遠的內容，一場疫情忽然就近在眼前了。

這一年又開始了遠行，2004年初到新昌，2006年西安籌建，2009年湖南投產，2019年再到河南，一路義無反顧。只是隨著年齡增長，家的責任和影子更多了一些，工作上從拼力氣、拼時間，變為了拼方法、拼隊伍，自已也從青春羞澀的懵懂少年，變為慣用說教的中年大叔。回頭望望，感覺很好，感激很多，一段段經歷中的人與事，都收獲滿滿。

今年河財首次真正意義的承接化建體系的供貨服務，不少工作在摸索中構建。產能擴大1倍，服務2套體系，生產秩序與節奏需要提升，一開始還是有些擔憂。營銷服務在陣地的最前沿，新建承運商體系、轉換接單模式、改變對外服務節奏、雙品牌沖突的平衡與化解等，邊發現邊解決問題，最終隊伍還是成長了起來，周紅偉調任營銷服務部負責人后整體服務的細膩感有所提升，一年下來人員穩定性也明顯改善，生產系統里鄭永帥也更成熟了，部分指標的突破增強了自身的信心，畏難情緒很少見了。

這一年來，通過職能與人員調整、幫帶培訓，化建、財企產銷雙體系運行基本順利，部分生產指標基本靠近了化建平均水平，成本目標達成203%，呆滯庫存下降55%，產品周轉率提升42%，廢料結存下降44%，但還有一些問題依然反映出過程的不足，主要如下：

 一、隊伍還存在參差不齊

相比化建成熟的狀態，河財很多管理人員經過的系統培訓偏少，不少人員在本職崗位上因工作年限增加而積累了專項解決問題的經驗，但真正的管理認知與技術梳理還有不足，應對突發情況和鄰崗互補的多面手還不夠多。系統的培訓落實始終很重要，今年只是做了一些嘗試，技能比賽、班組骨干人員培訓、雙周四的主管以上人員管理培訓等，后期需要堅持下去，管理人員的決心很重要。

二、綜合秩序還不夠穩定

一些結果還存在著波動，受客觀與主觀的各種影響，但終歸是狀態還不夠好。廢料率是一個有內涵的指標，體現著生產秩序的狀態，也是其它成本項影響的關鍵。當一些偶發的意外影響到生產秩序時，若一段時間得不到解決就會影響到團隊解決的信心和決心，事情過了陰影和慣性還在，是否能夠快速調整恢復到正常水平，體現團隊的綜合實力，也體現管理人員的干預能力和決心，有時就像發現意外時的踩剎車，時機是否抓住，能否有效止損，都體現當事人的水平和狀態。

三、團隊的氛圍還要持續提升

氛圍就像一面鏡子，管理人員自身的習慣會在團隊表現中映射出來，工作的過程和結果，總能看到自己的樣子。面對困難的態度是等等放放避之不談，還是剖析之后化繁為簡，解決問題的決心夠不夠，最終都會在結果中體現出來。是否能在帶領隊伍完成任務的同時，有意識的讓士氣和氛圍得到提升，在任務傳遞的同時，將能量也擴散開來，這也是管理人員自身水平的體現。

在晴天補屋頂，為意外留點空間，才能面對困境而從容，當大的風浪不期而遇時，才能為身在優秀的團隊之中而慶幸。

時光匆匆，珍惜當下。努力工作，熱愛生活，保持一顆積極樂觀的心，修身行遠。