“我拼命顧家，家沒顧好；我拼命賺錢，錢沒賺到；總想對別人好，卻沒有人說我的好…… ”是很流行的一段話。這可能是很多人的寫照，也可以說是萬事都是矛盾的真實寫照。

我們的工作中又何嘗不是處處充滿著矛盾呢？也許是站的角度不同，也許是經歷不同，也許是時間的不同，又或許是地點不同，看似是對的也可能是錯的。

做為一個管理者就是要在這些矛盾中找到一個最佳的平衡點。

還說產銷中的庫存問題，多少合理，這是一個與產能規模，產品結構，銷售淡旺，人員構成，倉儲面積，管理費用和財務費用等等都有關系的問題，對生產和供應來講很可能會犯極左之錯誤，高庫存可以緩解生產壓力，減少訂單量保證指標好看，也會相對的使營銷人員更滿意，但是倉儲面積需要更多，管理成本更高，財務成本也更高。現階段我們大多用周轉率來控制，看似合理，其中又有很多的不合理，例如常規產品的高周轉帶動幾乎不周轉的呆滯共同形成的一個數據，又如上半年常規產品的高周轉帶動低周轉的市政產品，下半年又會反過來。歷史數據和內外溝通等等都會為我們提供一些依據，但是無論如何定義與控制庫存在過一段時間看來都會有需要改進的地方，我們就是在這種情況下不斷地前行，回頭幾年前的庫存結構又有多少還存于記憶中。

努力的尋求和探索本就是一種樂趣，又何必在乎一時的結果呢。

努力顧家，得到一個完整的家；努力賺錢，衣食無憂，不也是其樂融融。