反省一、突破瓶頸，擁抱變化

從事生產管理已經十幾年，通過不斷努力，取得了一定的進步，尤其成績領先的時候，甚至會沾沾自喜，但每當自己靜下心來思考的時候，總會一種很強烈的危機感。近幾年，一直憑經驗做事，感覺就像在日復一日的做著重復的事情，缺少突破，哪怕偶爾閃個奮進的念頭，也很快就會被當下所處的慣性所淹沒。面對人工的壓力，想過要突破，但總是淺嘗輒止，同樣加工成本的進步也需要一個突破口。

人的本性是追求穩定，尤其年齡越大，越對熟悉的事物產生安全感，從心底里懼怕變化。但在當今社會唯一不變的就是“變化”，你只有擁抱它、調整自己、跟隨它的腳步前行，才有可能不被淘汰。只有多嘗試、多交流，才會有新思路、新想法、新發現，只有擁抱變化，才能擁抱未來。面對變化，來自本能的反應就是恐懼，恐懼之后，便會出現一道分水嶺。積極擁抱、調整并適應，會發現原來這才是陽關大道；停留在恐懼的深潭中不能自拔，迷茫、惆悵以至信心坍塌，大浪淘沙，最終不見蹤影。

改變就像抽經扒皮一樣痛苦，但不改變可能是粉身碎骨!

反省二、關于人員

隨著環境的變化，受疫情等方面的影響，今年的人員招聘及留司相對較差，雖然老員工相對穩定，各指標控制相對正常，但對細節工作的開展仍有較大的影響。面對問題，多找客觀理由，工資低，就業環境影響等，很少找自己的原因。

所謂“八分人才，九分使用，十分待遇” ，“九分使用”說的就是發展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業生涯做好規劃；“十分待遇”除了公平的薪酬和良好的福利待遇外，受到公平的對待更加重要。據統計，員工的真正離職原因，最主要的是管理者能力欠缺。這比薪資缺乏吸引力或者天花板阻礙發展占更大比例。而造成員工“管理者能力欠缺”這個認知的，往往是溝通的問題，而不是管理者能力欠缺。隨著管理轄區的擴大，與員工的溝通也越來越少，接收到的信息往往是經過“加工”的，與事實存在了偏差，也因此缺少對員工的關懷，員工歸屬感不強。借此反省，希望自己可以真正做到“有情領導，無情管理”。