從隔離到隔離，時間匆匆又一年，2020終于接近尾聲，回顧一年的經歷，總有太多的來不及，可以更好的沒有做到更好，可以更進一步的沒有做到更進一步，或因這，或因那，總有太多遺憾。

反省一：指標和結果

當內地基地已經將精力轉向精益生產和流程優化時，我們卻還在生產指標的泥濘中跋涉，考慮的還是怎么甩掉生產指標最差的帽子。生產指標是基地的一項硬指標，2020年PO指標差強人意，型材和PVC管材指標極不理想，我們也做了很多工作，以文件和通報為證，但結果很骨感。

是方法錯了，還是管理錯了？我們制定的所有的制度、流程和考核都應圍繞著怎么有利于正向激勵，而不是去束縛員工的手腳；我們所制定的方式方法都應圍繞著如何有利于提高指標，提高效率，確保結果，而不是用于口號。如果管理浮于表面，如果結果不能作為考核激勵的依據，那么，要么是我錯了，要么是管錯了。

2021年怎么把硬指標做硬，對我來講，路漫漫其修遠兮！

反省二：管事和管人

年中時，四個車間總共節約獎勵8500元，車間之間錢不知道該怎么分，月度績效考核獎勵不知道該不該發了。PO車間班組看到車間上半年指標很好竟然沒有節約獎勵，上半年一直穩定的PO指標開始出現反復。當一群努力的人忽然發現他的付出不會有回報，做好做壞一個樣時，所有人開始變得得過且過。

前段時間看到一個小故事：有一家公司的日常福利是160人160份菜，分發的小姑娘要從中午12點等到下午下班；后來分發的小姑娘故意少帶一份菜，160人只有159份菜，只要半小時就領空了。其實，這何嘗不是管理中講的末尾淘汰制呢？當所有的東西都需要靠爭才能獲得的時候，一盤死水也就盤活了！

管事和管人，換一種思路，路或許就走通了，不破不立，當我們局限于固定思維，結果始終都會反復。競爭永遠是最好手段，溫室里的花朵永遠不可能在新疆惡劣的自然條件下生長！

反省三：敬畏心

我們多用新人新氣象形容新人，多用新瓶裝舊酒來形容老人，因為老人只想追求安逸，心理上拒絕突破和改變；新人對新工作懷有一份敬畏之心，害怕干不好，更希望突破。正是因為懷有敬畏之心，因為怕，所以人在新崗位往往有所作為。

6月份帶著老田接手PVC管材車間時，我是否也是懷著敬畏之心？半年下來，PVC管材指標只能說是穩住，而沒有出現去年PO車間時的突飛猛進。是過程中缺少了方式方法？還是缺少了手段？是我用了新瓶裝舊酒，不想去突破一些東西，開始追求安逸。我們對世間萬物應懷有敬畏心，敬畏神佛、敬畏權威、敬畏工作！當一個人對工作有敬畏之心，他會戰戰兢兢，會努力去做好該做的事。

活著，就應心里有怕，敬畏常住；活著，就該逢山開路，遇水架橋！

以上反省，與大家共勉！