2020年，是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年，在緊張和忙碌中過去了。回顧過去，公司在疫情持續和全球經濟低迷的大環境下，銷量實現穩定增長，是可喜、可貴和不易的。梅渚智能制造工業園的宏圖規劃，也開始走在實現的路上。總結如下：  

一、資源共享，增強凝聚力

“齊心協力、共同發展、堅持到底”三大生技部，一方有難，三方協調支援，資源做到共享。同時，也隨時響應公司要求，鼓勵各生技部輸出技術人員到梅渚廠區，梅渚、青山都好，才是真正的好。

二、加強制度建設

20年是制度年，各部門均在梳理制度，學習制度，還開發專門制度學習的微信小程序。但仔細審查，一些細節閉環工作還是做得不到位。制度貫徹要到每一個員工的頭腦里，要使用制度及表單的人，理解制度的目的和內涵，才能真正做到制度有效落地和閉環。

三、抓績效

生產是主體，還是離不開績效和成本控制，PVC管件總體較好，PVC管材后期涉及設備搬移，產品結構轉變，人員調配及過程銜接等不夠全面，績效指標出現波動。所以，出現變化時措施應對，雖然認為做得比較充足了，還是會出現這樣那樣的小紕漏。接下來要把策劃、落實、跟蹤、評估全面系統化落實到位，結果自然會盡如人意。

2021年的形勢依然嚴峻，疫情形勢未知，原輔料價格上漲，通貨膨脹，人民幣貶值，公司經營壓力仍會很大，需要我們做好各方面的工作計劃，管理要更精細化，實現成本節約、質量提升，為營銷做好服務，保障營銷打好硬仗。

以上是我的反省，請領導批評指正！