2020年，梅渚廠區在成本控制、生產指標等方面均表現不錯，但在光鮮亮麗的背后，還有諸如包裝、發貨、賬務差錯等方面的隱憂。這說明什么？我們的基礎工作管理還很不扎實，還需要我們把制度、流程及作業指導書的藩籬扎得更緊，要求我們在創新改革中不急進，不功利。新昌公司的體量在急劇擴大，新的生產方式，新的管理變化撲面而來。認可當下，改革現在，規劃未來，這是我們精益生產的方式，又何嘗不是我們所有管理工作的方式呢？精益是一種有方向的信念的實踐，我們要有信念，選擇相信而看見，而不是看見才相信。以此類推，我相信其他一切管理工作應該是這樣，也必須是這樣。我們需要在發揚好優秀傳承的基礎上，從新出發，更要從心出發。

這段時間，倉儲管理的變化與反復讓我再深刻地感受到我的一些管理缺失。人員對考勤制度、作業規范執行情況很差，而我太過寬容，感性對待部門經理的解釋，實際結果呢，并沒有多大的改觀。事實上，管理上過分的仁慈與善良就是縱容，并不能換來報答。只有堅守原則與制度才能贏得尊重，還是我們熟悉的那句“無情的管理，有情的領導”散發的力量更讓人覺得力透紙背，字字在理。我們要讓員工真正讀懂這幾個字、領悟透其中的含義勝過一切說教。

在這個年齡，我們選擇了生活，生活也選擇了我們，我們心中都有來自心靈深處的呼喚。不需要關心身后的種種是非和議論，正道直行。一身正氣最好的辦法就是不斷地自省、自查和改過，在不斷地反省自己、克制自己中，讓正氣萌發。

我們每個人總是在忙忙碌碌，忙碌之余是否還在反省自己，是否能做到控制急躁情緒和各種妄念？不斷叩問、檢視、錘煉初心，不斷體悟，激揚、砥礪使命，不為一時之譽，不貪一時之功，工作踏實在心，心浮則飄，心沉則實，心誠則靈。