反省一：堅定、落地

成品倉庫的改進提升，混料車間環境優化是基地貫穿全年的兩件技改大事，雖然年初疫情嚴重，但絲毫沒有減緩我們改善的步伐。倉儲方面：型材從堆垛到主型材貨架試用，再到直接打垛，再到訂單分割，再到白彩型材庫位整體整合；管件從原始堆高到大貨架和托盤使用，再到小巧貨架全面投入，再到入庫方式的改變；管道的貨架繼續投入，庫位整合。混料車間方面：斗提的繼續延伸，周轉車的串聯，密封裝置的改進等等。通過訂單管理、存儲和物流工具的改善，給公司和員工帶來非常直觀的效益，倉儲現場、混料車間粉塵、賬實相符、勞動強度、用工、標準化等都有全面的進步。看似一氣呵成，但過程中也存在反復，最關鍵的是參與人的堅定相信和堅決執行，做到心無旁騖，單純秉著落實到底的原則。所以，相信，簡單，純粹，堅定走下去，是為大道。努力靠攏追趕。

反省二：舉一反三

系統思維能力不足，按部就班較多。管件車間實現小火車規模入庫后效率明顯提升，但并沒有拓寬思路，沒及時思考還有哪里可以適用，畫上了句號。說明思維上不能觸類旁通，對問題的拓寬能力弱，以點帶面的能力欠缺。

反省三：主動

關于內部主動跟蹤，要求一陣風，吹過以后就沒推動了，開了頭，沒有尾，過程主動跟蹤不足，最后落實的結果又偏差大。管理推動如一江春水，日夜無休止，既尊重人心，又該順應自然。

關于對外主動服務，基本沒有突破性的工作，仍是事前提醒、產銷互動等等，在機構需求的挖掘和解決上，沒有跟上化建步伐，關注和組織無力。

以上是為反省。