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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源成都廣角     作者陳秋羽     日期2020-12-31     點擊量1236

              今年以來,面對新冠疫情以及國際國內政治經濟環境的不利變化,整體經濟形勢嚴峻,“活下去”成為眾多企業和個人的共識。上半年因廣角自身業務品種和規模受相關法律法規和持牌經營要求的限制,我們的業務開展和業績創收也尤為艱難。面對困局,廣角也適時提出了“活下來,再活下去”的經營理念。

              8月以來,隨著集團保理牌照的落地和保理業務的順利啟動開展,廣角業務按下了重啟鍵,同時隨著集團大牌照申領的各種訊息傳來,讓我們更加增強了信心和希望!

              在集團金融牌照和產品多樣化的大趨勢下,我作為一名面對市場一線的五虎將,必須帶領團隊堅持不懈地深耕市場,狠抓客戶,特別是客戶的廣度和深度還有待繼續拓寬,尤其是客戶的廣度挖掘不夠,對房地產客戶依賴度較高。面對國家持續宏觀政策調控影響,房地產企業市場和區域分化趨大,融資環境繼續趨嚴,部分房開公司業務收縮或出現信用風險;隨著今后國內經濟預期內卷化,整體經濟持續下行的可能,房地產仍然面臨繼續從嚴調控的局面,客戶或將面臨洗牌。

              同時,金融環境有可能進一步趨嚴,監管可能升級,我們面臨的不利環境短期內不會有大的改變,但是挑戰也意味著機遇。

              關于市場和客戶重心在以下幾個方面:1、積極全方位市場開發跑動,積極拓寬客戶的廣度。對一時不能匹配的有價值的新客戶作好持續的動態跟進。2、跟蹤維護好優質老客戶,以飽滿的熱情服務好優質老客戶;3、跟蹤存量客戶的業務發展狀況和融資狀況,及時發現風險,防患于未然。

              回望2020,正是因為有了希望和信心,我們一路走來,才有堅持的勇氣、積極樂觀的精神,才能守得云開見日出,讓我們做好準備,迎來滿血復活的2021!


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