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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源生生資本     作者來潔     日期2020-12-30     點擊量1114

              建立一個系統、體系,就好比堆砌一堵墻,不斷地往上添磚加瓦。系統開發初級階段,就是這樣的思路;發展到下一階段,逐步意識到系統不只是高屋建瓴,聳立在那里,還應該能往前走,“往前走”在于要實用和與時俱進。數據庫系統搭建,從2015年底就開始了,每年都在添加和修正,但效果還是不及理想;各模塊之間的聯動性,數據量等都還比較稚嫩;特別是我們作為系統的策劃者和需求者,對開發系統本身就需要具備更多知識和邏輯能力,系統化要走的路還很長。

              近期工作的思考上,一方面經常想把事情做得完美,想等到時機成熟,等到武裝了所有的技能,蹉跎了時間。機會不等人,不會像考試,有預習和復習的時間。其實跨出了第一步后,就會發現大多時候并沒有那么糟糕,任何值得做的事,都值得第一次就做砸;另一方面是警惕經驗主義,人永遠不可能跨進同一條河流。即便怕會犯錯,也不要喪失獨立思考和行動的能力。最后是團隊管理,今年在實行新模式后,行政財務工作分工不分家。在人員編制上希望能達到“2+1>3”的效果,成效明顯。但經過近一年的實行,問題也顯而易見,2021年勢必要解決。

              今年的學習積累,乏善可陳。上半年不努力,下半年徒傷悲。寫在這里,給自己一個警醒,明年回頭再看這一篇反省,希望能云淡風輕而不是又陷入悔不當初的循環中。

              以上是我的反省。


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