魔幻的2020年即將謝幕，讓人意猶未盡。年初的禁足、抗疫的凱旋、大流行、美股的熔斷、美國的大選以及全世界五花八門的游行示威。。。而且，這過程會繼續自然而然的進入到2021年，那是歷史的進程。對，歷史有它的進程，能改變歷史進程的那是偉人，恍如神跡。對我等凡夫俗子而言，順勢而為，改造自己，提升自己，進而能影響到幾個身邊人，已是足夠。

個人的力量總是有限，但如果你能被代表，就被賦予了群體的力量。群體的力量山呼海嘯般，無窮無盡。中國抗疫的成功是全體人民的努力，但也離不開各級黨政組織的堅強領導。同理，廣角之經營，離不開同事們的共同努力，也需要團隊長與首席官的引導形成合力。科長、團隊長、首席官都是被代表的，代表就不能從自身出發，也不能僅代表某個個人利益，必須以其代表的群體利益作為出發點，如此方能形成基本盤，執行有效措施，無往而不勝。如此，我們方能理解特朗普的各種“荒誕”行為，理解公司的總綱、理解廣角的六大機制。

亞當斯密的“理性人”理論雖然是理想化模型，完美解決了個體利益與公共利益的矛盾，但廣角經營實踐證明業務個體與廣角、集團公司的利益確實是可以協同發展的，只有為客戶創造價值、個人產生收入、公司贏得利潤才是穩定的三角結構，才能實現個人價值與公司持續發展，形成良性循環。因此，嚴格執行總綱與廣角機制，制定目標、落實到位，便是代表了最廣大員工的共同利益。制度剛性，是一種客觀選擇的結果。

有制度，有考核便會分出個高低左右。有人歡喜有人憂，這是再正常不過的事情。喜憂都是其次，無非只是一個階段，正如前文所說的“歷史的進程”，你努力了，便收獲了成功或者無悔，你虛度了，便就晃過去了，或許就不明不白的離開了。在中財的平臺上，我們給予了每個人平等的機會實現自己的抱負，你的每一滴汗水都不會辜負，你我需要做的只是參與到與她的互動中去。

個人是團隊創造力的源泉，個人主義也是一體兩面的存在。我們不推崇精致的利己主義，但提倡個人英雄主義，英雄是最強大的個體，是團隊的榮耀，鮮花與掌聲屬于你。精致的利己主義則是團隊的蛀蟲，喜歡打小算盤，凡事斤斤計較，啰里啰嗦，破壞團結，必須掃除。

人無完人，團隊建設，不可過分強調個人全能，揚長避短，相互補充即可。營銷能力、調查能力、轉化能力、報告能力，不一而足，一個團隊，一個整體，營銷應多出猛將，后臺更注重程序，風險意識貫穿于始終，行穩致遠。

 以上文字，作為本次感悟與反省，知易行難，任重道遠。