“先活下來，再活下去”，2020年成都廣角基本完成了“先活下來”的目標，這一目標的實現得益于對成都市場深入分析、精準客戶定位及堅決執行，緊緊扭住了當地區域性龍頭房地產企業。隨著團隊的認識到位、營銷到位，以及國家對地產業宏觀調控進一步趨緊，涌現出的該類客戶越來越多，伴隨一絲欣喜的同時更多的是擔憂，擔憂國家調控更緊了咋辦？擔憂團隊除了房地產外還會營銷不？擔憂從我到團隊每個成員對房地產的風險會不會麻木或視而不見？擔憂在沒有找到能替代房地產的其他主體客戶時敢于果斷止盈或退出這一行業不？從無數成功和失敗的企業案例中發現，沒有“居安思危”的危機意識和“推陳出新”的進取精神，躺在既定的發展軌道上“按步就班”最終的結果是走向滅亡。市場是殘酷的，也是最好的導師，今后該怎樣“活下去”需要我認真的思考和反省。思想上必須高度敬畏地產行業風險，對現有及未來的每個房地產客戶必須從盈利模式、風控模式、管理團隊特別是現金流情況及管理狀況逐一分析，“強力拓展”與“果斷止盈”并舉，并引導全體員工必須具備這種意識和相應的技能，牢固掌握“如履薄冰”技藝，切忌所謂“大開大合”。另一方面，需強力突圍“上市公司及股東”這一主體客戶群體，拿下這片藍海，確保健康“活下去”無虞。